BEC中級真題第5輯精聽:Test4 Part Two(5)

今天小編爲大家帶來BEC中級聽力真題，一起來做聽力練習吧！

聽力原文

Twenty-one：

21：

When annual appraisals first became general practice, we were pretty bad at it. As personnel manager, I called the staff into my office for a ten-minute chat there was some form to fill in, and that was it.

當年度評估剛成爲一種普遍做法時，我們做得相當糟糕。作爲人事經理，我把員工叫到辦公室，和他們聊了十分鐘，填一些表格，就這樣。

But nowadays a lot of thought goes into the process, and the last round of appraisals was treated very seriously. I used questionnaires constructed to build up a profile of each employee - so I could make informed decisions regarding training, promotion etc.

但現在這個過程加入了很多思考，最後一輪評估也被認真對待。我使用問卷來建立每個員工的檔案，這樣我就可以在培訓、晉升等方面做出明智的決定。

Twenty-two：

22：

Appraisals have to be a positive encounter. And they must be confidential, if the employees are to trust the process enough to be open. I'm a manager when it comes to appraisals, my policy is to keep the initial review part short, and spend longer discussing future projects. I treated my last lot of appraisals as a sort of question and answer session with my staff. Not everything that came out of the interviews was practical, but it was interesting to hear what they thought.

評估必須是一種積極的接觸。如果要員工充分信任這個過程，評估就必須保密。在評估方面，我是一名經理，我的政策是將最初的評估部分縮短，並花更長時間討論未來的項目。我把我最後的許多評估當作是與我的員工的問答環節。並不是所有的面談結果都是實用的，但是聽聽他們的想法是很有趣的。