職場術語：OKR

今日知識點 --OKR 到底是什麼？ 之前，我們講了KPI, 相信大家都還有印象吧。 沒錯，KPI 的全稱是Key Performance Indicator，中文翻譯爲 “關鍵績效指標”。 可是你知道嗎？這只是一部分公司考覈員工用的辦法。其實，目前一些大公司，使用另外一種績效考覈辦法，不知道你有沒有聽說過？ 今天就要給大家講講另外一種考覈辦法: OKR. OKR 的全稱是 Objectives and Key Results，中文是目標與關鍵成果法，是用一套明確的管理工具和方法，跟蹤目標，督促員工完成目標的績效形式。 OKR由英特爾公司最早發明，後來被很多互聯網公司引用，諸如谷歌，領英這樣的大公司也使用這套辦法。（對啦，滬江也是使用OKR）。 那麼，相比較KPI，OKR有什麼不同呢？ 總體來說，OKR雖然也使用可量化的標準，但相對來說，更自由，靈活一些。 而且，在OKR的考覈體系裏，有一點非常重要，那就是目標（objectives）一定是要有挑戰性的，必須是像 “猴子一樣，跳一跳才能摘到的香蕉”。 也因爲這個特點，一般來說能目標能完成60%-70%就算非常優秀了。相反，100%達標反而意味着任務設置得太過簡單，沒有意義。（本文首發於滬江商務英語微信，掃碼關注，獲取最新職場術語）