宜家創始人離世：5歲顯露商業天賦，17歲締造家居帝國，他有多傳奇？
Ingvar Kamprad 是個偉大的企業家，具有瑞典南方人典型的特點：勤奮、執着、總是滿懷熱情、眼睛裏閃着光芒。
"Ingvar Kamprad was a great entrepreneur of the typical southern Swedish kind - hardworking and stubborn, with a lot of warmth and a playful twinkle in his eye," the company said.
這位勤奮的瑞典人一生最大的功績，就是打造出全球最大的家居帝國---宜家（Ikea），並開創了平裝傢俱（ flat-pack furniture ）的概念。 說起宜家，很多人的印象是其簡潔北歐風，以及宜家餐廳紮實的瑞典肉丸meatballs . 而宜家這種追求簡潔、實用、高效的風格，其實深受創始人Ingvar Kamprad 個人秉持的節儉、簡約的生活理念，以及白手起家的創業經歷。 今天，我們就來看看這位創造了龐大家居帝國的Ingvar Kamprad，他的一生到底有多傳奇？ 他的傳奇故事His Legend 1926年3月30日，Ingvar Feodor Kamprad 出生在瑞典南部小城 Småland。 （圖中藍色區域爲 Småland） 他出生在一個普通家庭。但從小，Ingvar 便顯露出過人的商業天賦。 6歲那年，小 Kamprad 就做起了賣火柴的生意。他從斯德哥爾摩批發火柴，然後售賣給鄰居。 10歲那年，他騎着自行車，走街串巷，售賣聖誕裝飾品、魚和鉛筆。 上學期間，他雖然患有閱讀障礙症，但學習成績依舊很棒。 17歲那年，因爲學業優秀，他從父親那裏得到一筆獎勵金。 正是憑藉這筆錢，他開始創辦Ikea。 而Ikea 名字的由來，深深融入了Kamprad對家鄉的熱愛。 Ikea 中的IK 來自於Ingvar Kamprad 名字首字母的縮寫E則是Kamprad家所在農場Elmtaryd 的首字母A 則是農場附近的村莊 Agunnaryd 的首字母 兩年之後，Kamprad 開始用牛奶車運送傢俱。 之後因爲遭到當地傢俱製造商的抵制，他只能在家中自制傢俱。
此後，簡單、易於拆裝、運送的宜家簡潔風開始成型。
Thus the basic IKEA concept – simple, affordable flat-pack furniture, designed, distributed and sold in-house – was complete.
Kamprad 認爲他這麼做並不僅僅是爲了節省成本、賺錢、而是爲了讓大家都買得起現代、時髦的傢俱。
The driving idea behind IKEA was, and is, that anyone should be able to afford stylish, modernist furniture. Kamprad felt he was not just cutting costs and making money, but serving the people as well.
之後，宜家的生意越做越大。不僅拓展到瑞典全境，還開到了挪威和丹麥，並通過德國開到了歐洲大陸。 現在，宜家在全球51個國家，設有360多間門店。 而隨着宜家一步步做大，Ingvar Feodor Kamprad 的財產也越來越龐大。 根據外媒估計，他的總資產大約在481億美元，在彭博百萬富翁指數中位列第8。 儘管如此，這位富商依舊秉承白手起家創業者的簡樸精神。 平時身上的衣服都是從跳蚤市場買來的。 出行的時候，也堅持選擇經濟艙，並住在價格低廉的旅店中。 而他的座駕，則是一輛20年沒換的老式沃爾沃。 但他也並不是毫無缺點。他早年那段狂熱支持法西斯的歷史，成爲他人生最大的一個污點。 甚至於，1994年，他親自寫信請求員工們的寬恕。 說完這位傳奇，很多人也很好奇爲什麼做家居的這麼多，唯獨宜家能成功？ 下面，我們再來說說宜家成功的祕密。 宜家成功的祕密Secret of Ikea's success 1 簡潔的設計和包裝 宜家的成功，首先要歸功於產品設計本身。IKEA excels at designing products that incur low manufacturing costs while meeting strict requirements for function, quality and efficient distribution. 宜家家居生產成本低，但要求嚴格，功能、質量不打折扣。
而且，因爲家居設計簡潔，沒有阿里胡少的修飾，這樣易於包裝、運輸，無形中提高了性價比。
Based on conscious design considerations, ready-to-assemble items are then provided to customers in flat-packed form which results in reduced cost of shipping, storing, construction and assembling.
2 高效的供應鏈 宜家的供應鏈也是一大強項。 宜家在全球50多個國家都設有分店，在這些地區設有1800多個供應商。 宜家深知溝通和關係管理的重要性，和原料供應商的關係都非常好。As a high volume, global retailer buying products from more than 1,800 suppliers in 50 countries, IKEA understands the power of strong communications and relationship management with materials suppliers and manufacturers. 3 物流、倉儲管理 宜家能夠超越競爭對手的另一大原因，就是超高的物流管理技巧。
宜家認爲：如果每個產品，經手的人越多，價格就越高。因此，在宜家，每間店面本身就是大倉庫。
IKEA is able to reduce the “cost-per-touch,” the idea that the more hands that touch the product the more it costs, by operating in a unique physical environment in which the retail store is also the warehouse itself.
這就是爲什麼，在宜家，很多事情都需要顧客自己動手，要自己取貨。這種緊密型的零售--倉儲物流管理也是成功的一大法寶。
The key to IKEA’s inventory system is to manage this retail-warehouse relationship via tightly controlled in-store logistics.
好了，看完今天的故事，來談談你對宜家的看法吧。（本文首發於滬江商務英語公衆號，掃碼關注，即可獲取更多商務英語資訊。轉載請“滬江商務英語”後臺聯繫！）
